2月17日，集團舉辦《經(jīng)理人的目標管理與計劃管理》培訓(xùn)課，各直屬企業(yè)分管經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理人員共50人參加了聽課。
胡浩老師從“認識目標與目標管理”，“目標管理的有效實踐：利用科學(xué)模型制定工作目標”，“目標管理的實施——計劃制定與執(zhí)行”，“目標與計劃的控制——實現(xiàn)結(jié)果評估與改善”四個層面，通過關(guān)鍵知識點案例分享與分析、實戰(zhàn)體驗式練習互動等有效培訓(xùn)方式，幫助學(xué)員全方位梳理目標管理，掌握實戰(zhàn)性企業(yè)各層戰(zhàn)略落地及目標分解方法及量化的計劃管控方法。有效解決許多管理中困感——如何設(shè)定目標才能讓員工主動積極地工作？如何優(yōu)化工作計劃，更高效利用時間？如何科學(xué)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標的參數(shù)？
大家一致認為，聽課收獲很大，集團經(jīng)營管理部陳剛說：通過這次專題培訓(xùn)，拓寬了經(jīng)營管理工作思路，對目標管理的制定、實施、控制、檢查和評價有了新認識。供應(yīng)鏈馬少華說：學(xué)習對提升員工的目標管理意識及計劃性工作能力具有較強的指導(dǎo)性，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心態(tài)，明確目標，建立信心，鼓足干勁，更密切的協(xié)調(diào)工作和一致的完成集團公司制定的各項目標任務(wù)。
汪丹/文圖