
2月17日,集團舉辦《經(jīng)理人的目標管理與計劃管理》培訓(xùn)課,各直屬企業(yè)分管經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理人員共50人參加了聽課。
胡浩老師從“認識目標與目標管理”,“目標管理的有效實踐:利用科學(xué)模型制定工作目標”,“目標管理的實施——計劃制定與執(zhí)行”,“目標與計劃的控制——實現(xiàn)結(jié)果評估與改善”四個層面,通過關(guān)鍵知識點案例分享與分析、實戰(zhàn)體驗式練習互動等有效培訓(xùn)方式,幫助學(xué)員全方位梳理目標管理,掌握實戰(zhàn)性企業(yè)各層戰(zhàn)略落地及目標分解方法及量化的計劃管控方法。有效解決許多管理中困感——如何設(shè)定目標才能讓員工主動積極地工作?如何優(yōu)化工作計劃,更高效利用時間?如何科學(xué)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標的參數(shù)?
大家一致認為,聽課收獲很大,集團經(jīng)營管理部陳剛說:通過這次專題培訓(xùn),拓寬了經(jīng)營管理工作思路,對目標管理的制定、實施、控制、檢查和評價有了新認識。供應(yīng)鏈馬少華說:學(xué)習對提升員工的目標管理意識及計劃性工作能力具有較強的指導(dǎo)性,在下一步的工作中,能讓我們調(diào)整好心態(tài),明確目標,建立信心,鼓足干勁,更密切的協(xié)調(diào)工作和一致的完成集團公司制定的各項目標任務(wù)。
汪丹/文圖