為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委會(huì)精神，全面啟動(dòng)集團(tuán)合規(guī)管理提升行動(dòng)，8月16日，交控集團(tuán)召開合規(guī)管理提升行動(dòng)部署推進(jìn)工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)合規(guī)管理提升行動(dòng)進(jìn)行了部署安排，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三方面工作。一是強(qiáng)化法治引領(lǐng)，深刻領(lǐng)會(huì)合規(guī)管理工作的重要意義。合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的基本前提。集團(tuán)各單位、部門要進(jìn)一步增強(qiáng)合規(guī)管理的責(zé)任感、緊迫感，不折不扣完成上級(jí)部署和要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成“規(guī)定動(dòng)作”，有針對(duì)性地創(chuàng)新開展“自選動(dòng)作”，不斷總結(jié)提煉合規(guī)管理過程中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，開創(chuàng)合規(guī)管理工作新局面。二是強(qiáng)化組織保障，全面貫徹落實(shí)合規(guī)管理要求。要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，將“關(guān)鍵少數(shù)”的思想統(tǒng)一到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的管理要求上來，牢固樹立合規(guī)意識(shí)，把依法合規(guī)、不逾紅線作為經(jīng)營(yíng)管理的首要前提和基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。筑牢合規(guī)三道防線，業(yè)務(wù)部門、法務(wù)部門、紀(jì)委監(jiān)察部門要各司其職、協(xié)調(diào)配合，有效參與合規(guī)管理，形成合力。三是強(qiáng)化制度建設(shè)，建立運(yùn)行有效的合規(guī)管理體系。要持續(xù)強(qiáng)化制度意識(shí)，樹立制度權(quán)威，建立全集團(tuán)縱橫交互的立體式制度體系。縱向分級(jí)，以公司章程為核心明確集團(tuán)各企業(yè)治理規(guī)則的層級(jí)性；橫向分類，從經(jīng)營(yíng)管理維度增強(qiáng)制度建設(shè)覆蓋各專業(yè)領(lǐng)域的完整性，堅(jiān)持“立改廢釋”并舉，確保各項(xiàng)工作有章可循，逐步形成“用制度管權(quán)、按制度管事、靠制度管人”的良好治理局面。
會(huì)上，戰(zhàn)略投融資部、廣弘公司作了表態(tài)發(fā)言。
李奎潔/文 徐藝杭/圖