12月16日，集團召開財務共享服務中心I期項目總結(jié)大會。會議重點總結(jié)財務共享中心建設歷程、項目成果、運營狀況。集團黨委委員、副總經(jīng)理陸剛年參加本次大會。
交控集團財務共享中心建設項目自2021年5月項目組成立，歷經(jīng)項目啟動、業(yè)務調(diào)研、方案設計、平臺開發(fā)等主要階段，最終于2021年11月1日正式上線試運營。項目建設過程中進行了財務轉(zhuǎn)型頂層設計，優(yōu)化財務組織架構(gòu)，同時全面梳理業(yè)務流程，推進標準化管理工作，形成以數(shù)據(jù)為手段、制度為保障、流程為驅(qū)動的共享作業(yè)體系。共享服務中心通過信息化手段，貫通“港務作業(yè)系統(tǒng)、公交ERP系統(tǒng)、泛微OA系統(tǒng)、收付款合同系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)”六大平臺，先后召開專題研討會、技術討論會、業(yè)務調(diào)度會、技能培訓會共計62場，逾600人參與宣貫與培訓，幫助員工走進共享、了解共享、使用共享。上線試運營后，共享服務中心首月處理了4883張業(yè)務單據(jù)，順利完成財務結(jié)算任務，大量釋放業(yè)財資源，充實戰(zhàn)略財務資源，提升決策支持能力，形成戰(zhàn)略、業(yè)務及共享三位一體的財務管控模式。
會上，陸剛年充分肯定了共享服務中心“匯經(jīng)營于數(shù)據(jù)，蘊管控于服務，控風險于智能，落戰(zhàn)略于價值”的財務戰(zhàn)略，同時要求共享服務中心要依托戰(zhàn)略指引，打造堅實的資源配置管家；業(yè)財融合，打造業(yè)務專家伙伴；共享支撐，打造高效服務一體化平臺，推動財務“核算中心”向“價值創(chuàng)造中心”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)整體核心競爭力提升。
張學聰/文圖
